Writing

關於進步的樣子，今年最有感的應該就是跑步。 通常想要進步，第一件事情就是先期待，接著則是發想，然後嘗試，接著執行，然後失敗，最後可能放棄。這是一條通路。 那另一條則是，執行，再執行，接著遇到瓶頸，然後嘗試找方法，再執行。 突然間，那個突破感，就出現了。

今年相較於往年有著深刻的體悟，特別是能量部分。從有跨年度記憶以來，鮮少有這麼深刻的能量是：我準備好要展開2026了。 在Review之前，我想呼應應該是今年我對於培養一位工程師要花三年，這次跨年的感受會不會也是一個周期到了？

這數字比起30好像更沉重了，但來看看現在的我有甚麼。 我有身體很硬朗的阿公，還有跟我一樣拚事業的爸爸。 我有從一開始就答應要一起努力到現在的太太，然後我們有兩個可愛的女兒。 有家，有台舒服的車，有大大小小的相機，跟充滿童趣的空間。

近日遇到管理上的大挑戰，魔王等級的PIP，也就是績效改善計畫，這件事情必須拿捏得當，畢竟這對於公司對於員工一旦處理不好，有可能是雙雙受損的狀況。 閒聊一下這次想聊的主題：如何在有AI工具無所不在的時代，有效地給予指導，並從中可以得到預期程度的回饋與進步還有會所遇到的困難。

The limits of my language mean the limits of my world. Ludwig Wittgenstein 語言模型的爆炸帶來的不是便利，而是思想維度的突破，如果你要問我語言模型帶來甚麼好處。

每個人都有一個助理 等助理要時間吧 train助理要時間吧 還要debug它 甚至還有兇它 (據說很多人會兇它) 結果不好，到底是AI不好還是人本身能力有限？ 有了搜尋引擎，並不是每個人都很會Google。 有了Excel，也不是每個人都會表格公式甚至樞紐。

為何從PHY思考？常常產品開發過程會被提到時有時無，直觀理解又沒有像Controller那樣直覺，因此打開了這扇門來探索，其實也本該這麼做了。 舉SATA SSD為例: Controller → PHY → Connector.

最近在反思公司又或是品牌要如何長期成功的經營。仔細想想那成功的瞬間往往僅是當下，就像Fernand Braudel提的時間三層次。時空會推移，人會走也會老，趨勢會變，科技會進步。 那些回憶與品牌的積累，成功也許是當下造成的！

聲明：全文70%由我撰寫，30%由AI生成，我想翻譯部分應該不用佔太多版面，核心還是在於篇幅內容。 這可能是今年上半年最佳文章，沒有之一。Smart People Don't Chase Goals; They Create Limits…

Published: May 27, 2025 Introduction: The term "AI Search" is everywhere these days.

Overview Softmax可以接受多個輸入，而輸出總和為1並分佈各個的機率。But why？那麼機率到底是什麼，怎麼被視為一種存在在這世界上？ 這是今天我想寫這篇文章的出發點，我以為我懂，實際上我連機率跟分布可能都不是很了解。

那個當年星光熠熠的創新，過了十年後的成長蛻變成甚麼樣子。YOU ONLY LOOK ONCE，就像My life only look once，人生也只有一回罷了。 聲明優先 TL;DR 這篇非技術文章，但我認為可以是一份很好的指引。

Understanding VLMs Through the Foundations of LLMs I like to understand new technologies using a high level yet first principles approach.

After revisiting Attention is All You Need, I realized that GPT and Llama are essentially extensions and adaptations of its core ideas.

2023 in Review A. Life Medium 2025 01 01，女兒起床再帶她們倒數一次回到這扇任意門。我也在這天完成了2024的年度Review，搭配著任意門，莫忘初衷。 又到了一年最後一天，這次很有意識地準備年度回顧，主要針對自己的日記去觀察整年度的成長。

How to Accelerate Breakthrough Research: A Few Thoughts 這三天研讀了一篇在Linkedin上由Markus Hoffmann所發表的 How to Accelerate Breakthrough Research: A…

這篇是Adan Grant發表於2013年在Linkedin上。為什麼會發布這篇？雖然我沒有電子報或Mail的情境，當然可以順便學習也是最讚的。更重要的是，對於有在創造資訊的我來說，開始注意到有一些小眉角與技巧，是我不曾想過又或者是沒去考慮過。

這篇是今日與團隊中未來的Team Leader進行的1:1會議紀錄。基本上每週一次，回顧與檢討，從零到一的進步。沒人天生就是管理的料。比起天賦異稟，更缺的是願意嘗試的心。 會議記錄 1.

Overview 影像版podcast連結: https://www.youtube.com/watch?v= 1Ieed0Aqek 聲音很好輸入，但要轉化需要點過程。這篇進行了對談內容摘要及自己心得記錄。 先前有聽過跟看過一些Sega的分享，他也非常活躍在Linkedin上面。

Overview Recently I’ve been studying a lot of foundational LLM(large language models) architecture, I had several questions about the…