最近在反思公司又或是品牌要如何長期成功的經營。仔細想想那成功的瞬間往往僅是當下，就像Fernand Braudel題的時間三層次。時空會推移，人會走也會老，趨勢會變，科技會進步。那麼要能持續維持成功的條件是甚麼？

那些回憶與品牌的積累，成功也許是當下造成的！歷史學家費爾南·布勞岱爾（Fernand Braudel）曾寫道，時間在多個層次上流動：事件的快速時間、結構的緩慢時間，以及幾乎難以察覺的地理時間。限制在第二個層次上運作——它們塑造你如何在數年甚至數十年間穿越世界。不是透過指向一個具體的結果，而是透過移除那些會腐化、稀釋或分散你注意力的路徑。

很多品牌的成功都歸功於成功的瞬間後打下的根基，但隨著時間演進，精神核心要靠後面的人持續維護與延續，這一點對於企業來說不容易。人會老也會走，趨勢會變，科技會進步！因此一個成功要素能夠吃紅利多久？用AI領域的商業來看這一點無法用過去傳產或著科技產業來複製。

你認為在我的反思中有那些例子是所謂的一項成功經營超過十年二十年甚至百年，又有哪些成功只有一年的光景，沒進步很快就被淘汰了。

舉例來說：蘋果。我崇尚jobs時代的apple，但時至今日我從4S, 6, 11, 13到2025年的今天我決定轉向android的陣營使用pixel。主要是原本的領域我感受不到新鮮甚至不覺得擁有apple生態系對我的人生或工作有甚麼幫助(MAC。Apple silicon除外, 硬體很優秀)，為何挑pixel與android？一來是增加體驗二來pixel也來到9，我也是google生態的擁護者更重要的是後面有gemini的高度整合，想體驗看看後進者所譜的計畫是否能夠有綜效在於用更好的價格購入的手機與實際世界的接口。現實與虛擬的世界來做使用。我也從apple watch換到garmin想體驗更省電與深度的運動與數據紀錄的產品。

這些都是回到我開頭的反思：企業成功可能是當下，要維持是最難的。在未來大家都有機會，時間會流動，人才會流動，技術會創新。

還有哪些經典例子值得討論?？一起來全面且深入進行商業分析，我還想到黑莓機、nokia、motorola，也可以看看社群產品，此外也可以來討論現在的AI與AI新創以及依照我們這樣的思路，具體有甚麼創意或創業策略來迎接接下來的世代找到機會來針對這個主題進行商業分析與研究，針對機構報告與數據還有商業分析來看這些市場，品牌與公司，查核資料背景來源要有依據有聲量的分析，也可往研究報告或論文去深度探索。

主軸：那些能夠維持超過10~20甚至拜年的企業根本原因有哪些？然後屢見不鮮的品牌與公司失敗，共同的交集點與原因有哪些？基於兩者進行心態與策略方向的初步結論，建立正確的姿態與保持彈性。