2023-02-16 關於一些人性碰撞，談橫向管理
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Day 46 (23–02–15)
在籃球場上，若不上身體跟碰撞，很難與人較勁。但一旦碰撞了，就有人的問題要解決。
所以我喜歡投外線，哈哈哈。
回歸正題。
團隊管理上，主管有個重要的任務就是協調資源。
當資源衝突或被佔據時，其實就跟我們操作作業系統一樣，需要打開工作管理員並確認詳細資料，若需要Kill就要毫不留情，若需要Debug，就必須招集相關單位。
橫向管理最大的難題就是：人。
- 我會先從旁觀察一陣子，通常團隊會開始吸收消化。
- 並設立停損點，若事情沒有良好的進展。
- 透過會議介入，並給予一些意見。
- 開始參與討論，並提供想法。
- 邀請對方主管參與討論。
- 尋求終端需求的時間軸與需求確認，效率最大化先解決眼前問題，後安排優化空間與進度。
過程中，在一切尚未明瞭前難免會有人跟人之間的雜音，但職場就是講結果的地方，大家都對事不對人，學習與成長也在這眉宇之間。
述諸利益，互惠雙贏，才適合作的根基，找出彼此最在意的點並且共同改善，大部分都會有不錯的結果產生。
By Allen Shaing on February 16, 2023.
Exported from Medium on March 15, 2023.