這是這篇的延續，就是我用個人經驗去思考。三不五時嗑一下可以有助於自己在Build Team或面試過程的校正。

Note-taking

Affinity bias 親和力/友善
名校迷思
拿過去的經歷直接確認他可行，但事實上並非如此
應該說投注焦點在對或錯的單一事件上
類似halo，關注在一個片面資訊上
相信自己面談的想法與觀點，不要受其他面試者影響
要注意另一面，就是標題上被忽略的情況
要主導面試
不可能一項技能用一輩子吧
行為模式分析
這一part很重要<<**Not understanding how to hire on potential**>>關於潛力：聰明、熱情是基本。這會致使快速學習並勝任更好的工作
追求資歷多元的團隊
多元的團隊勝過只有資深工程師的團隊，這意味著刺激來自於新人不是老人？
要add而不是fit
不一定全部正確才是人選
針對面試官的訓練，要避免對於求職者錯誤的期待，這樣會錯失人才
Leave no candidate behind (翻譯：不留下任何候選人)
重點是過程
時間完整留給求職者
明確的說明後續的流程，對於自己也可以在時間內好好思考結論
面試很多人後發現，流程都不會改變，但唯一要注意的就是如何克服biases的產生
很像是習慣性的pattern帶走自己的觀點
如果被控制了，整個團隊的多樣性就會失去
保持謙虛。也讓每一次面試都重新開始，而不是套入pattern
不輕易說YES！