2022-03-04 在宜鼎國際工作的日常與軟體開發的過程 [5]
- 為何我會想寫這一篇文章
- 機會要是來了，你準備好了沒？軟體研發工程師
- 跳脫舒適圈：交通大學在職碩班
- 貢獻與影響力
- 不只是我，你妳也可以！💡
這是這系列最後一篇，我會簡單介紹我的團隊。
我們不像老鷹，抬頭就可以被看見。但我們就像麻雀一樣，五臟俱全。而，我們想成為鳳凰，不單單只是老鷹而已。
About My team?
- 軟體工程: 開發流程的規範
- 團隊溝通: 高效
- 目標導向: Less is more
身為工程師，我知道工程師需要甚麼。現在身為Team manager，更清楚Team需要甚麼。
軟體工程
- 版本控制: Git，GitHub
- Branch and Code Review via Github PR: Dev. feature and Bug tracking
- Unit test: C，C++，Python
- 開發者文件: ReadMe Markdown
- Release Note: Notion to PDF，Git Tag
這個部分，沒甚麼特別的，在矽谷無論新創或大型軟體公司，這樣子的模式大概89不離10，只差在100%跟60%的規範。我不敢說我們是100%，但我會萃取核心精心搭配公司文化去打造屬於我們部門可以Run的架構。有時候理論是不能實作的，缺了一些Bias，當偏差值計算進去後，才能得出我們要的答案。
而每半年也會隨著公司計畫與發展，我會針對團隊軟體工程部分也進行Review及改善。
團隊溝通
- Notion: 開發筆記、會議紀錄、研究素材、讀書會、團隊紀錄
- Slack: 我選擇Slack有個主因，我希望Line就是生活，Slack就是工作，該分開就分開，但似乎高層沒有這麼想過，還好這部分我可以控制，也給團隊們便利。此外，可以連結Github app，當有任何動態時，都可以透過Bot知道狀況。
- 每日立會: 任務切碎才可以快速重整，無論菜鳥或老鳥，都是接受任務進行開發，但方向是否正確就是透過這樣的會議隨時更新動態，5到30分鐘，迅速有效。
- 雙周專案會議: 採用Sprint的模式，檢討，改進，新任務安排，不斷迭代跑完所有Backlog，迎接完成任務的那一刻。很理想，但現實面有很多要克服，這邊跟著團隊持續成長。
- 1 on 1 Meeting: 不得不說，推薦給所有團隊主管。真的該做，這...太有趣了！我的定義比較偏向工作外的討論，當然要討論工作也沒問題，但我更在意的是Team Member在身心發展上是否獲得滿足。
Notion，讓訊息與溝通上提供了非常有效的橋樑與平台。我希望任何事情都要被記錄，因為腦袋只能運作重要的事情，關於記憶，我們就利用工具及雲端。
目標導向
我常提醒團隊：如果TODO你一直往下Append，那麼你們不會有完成的那一天。因次透過專案會議過程，好好思考Backlog。
無論大或小的案子，TODO應該要一直打勾，專案有短中長期，懂得從中協調與掌握進度，才能有效管理目標完成時間。而非被要求或插入任務就持續新增，這樣子的開發流程是有非常大的問題存在的。
任務或目標被完成，才能再開下一個目標，否則大家都是打雜的。從目標中找尋價值，R&D需要的是成就感，才能持續開發。
以上，我稱呼為理想值。實際的落差總是會依賴於公司現況與高層的政策而有所影響。
但，這是身為主管該去負責的部分。
我們用物件導向的概念來描述這個狀態那就是，團隊中的運作由我供給，我就是那層介面，而介面的目的就是不用擔心底層，當然底層也不用關心外層。
這並非強調高層不重要，而是我會消化並轉換成任務放入我們的團隊系統。這讓團隊中的R&D可以專注在研發上，而不用過度擔心其他的調配。這是協助團隊成員對於理想與實際縮短偏差值的方法之一。
來工作，就是要開心，就是要熱愛自己的工作內容。
One more thing…
在這系列的背後，留給耐心看完的你們。如果你有興趣加入我的團隊，跟我一起共識，我們正在廣發英雄帖，估計會一直到2022年底，在此之前也歡迎與我聊聊，方式都在第一篇有提到。
- 有軟體開發經驗想轉職領域
- 有軟體開發經驗想一起打造正確的軟體開發方式
- 有基礎沒開發經驗想精進軟體經驗
- 剛畢業，研究所有相關，想挑戰職缺
關於宜鼎，我就給你四個數字: 5289。老闆話很多，但也很實在。剩下就自己研究，畢竟公司要吸引人，團隊才加分。但重點是你跟我們團隊的緣分。
SW_工程師/高級工程師(ARM/FPGA)
上面連結，直到缺額補滿為止。
以上五篇，謝謝各位耐心收看，我們下次見。
By Allen Shaing on March 4, 2022.
Exported from Medium on March 15, 2023.