培養日記: 如何避免成為一位無聊的Leader

這篇是今日與團隊中未來的Team Leader進行的1:1會議紀錄。基本上每週一次，回顧與檢討，從零到一的進步。沒人天生就是管理的料。比起天賦異稟，更缺的是願意嘗試的心。

會議記錄

一定要有自己的想法與熱情

如果只是依照大方向進行每日的任務跟催，那麼組員只會覺得這樣的Leader是多餘的。哪怕Leader可能處理了很多碎事，但講出來的話就是沒有說服力。因為這聽上去就像是老闆講的，那我聽老闆的就好了，為何還要有一個Leader？繳作業心態，就與司馬昭相當。
如果會議只是過一過任務，那就無聊透頂了。

組員已經是I人了，主持的Leader也是I。那整場會議就僅是進度跟催毫無產品團隊的熱血火花。會議已經搶佔注意力，還要消耗人生嗎？
1跟2綜合就可去改善氣氛

將自己的意志與想法結合去刺激組員。從規律的日常到進階的研究發想，讓大家都想參與會議並表達自己的想法獲得回饋。
妳的貢獻是甚麼？把檯面下那一套吸引力法則的核心抽出來使用。

絕對不是開開會跟催進度向上報告這麼簡單。如果只有這樣就只是魁儡跟自動導航。平日為何大家都喜歡參與妳開啟的活動，這背後的核心是甚麼？利用抽象思考把這件事情放到Leader這個角色使用。
如何讓組員與組長之間產生強烈的依賴感？

就是讓組員看到組長的進步，且組長想要進步的心是希望組員協助與一起參噢。共同完成的情感是無可替代的。放低姿態勝過高高在上。
擔任Leader就是工作的一環。它不是證明妳比較厲害，反而妳需要更多的刻意練習去營造自己在這個位置的態度與專有的風格。

沒有人跟定義說明主管應該要是怎樣麼樣，但妳已經在這個位置上了，就好好享受並做深做扎實。不要自我懷疑。